1月10日，昇輝控股召開2021年工作總結(jié)會暨2022年工作計劃會議，昇輝各部門進(jìn)行了工作述職，對2021年的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并對2022年的工作進(jìn)行戰(zhàn)略新部署。

這次會議，用時1天，李昭強董事長聽取了各部門年度工作匯報，并進(jìn)行重點點評 ?？偟膩碚f，成長與得失、總結(jié)與分析、措施與建議，這是對2021年的盤點，重要的是去粗取精。目標(biāo)設(shè)定、實時策略、預(yù)算支持，這是對2022年的部署，重要的是精準(zhǔn)有力。
 

2022年是昇輝控股成立十二周年，也是昇輝的“革新之年”。會上，李董分享了他對公司發(fā)展的幾點思考，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新機遇，我們要始終保持“團結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新”的精氣神，把握格局、找準(zhǔn)定位、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，讓昇輝在2022年能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。

在李董的講話中，格局、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取、團結(jié)四個關(guān)鍵詞始終貫穿其中，“自信不自負(fù)”“有情有原則”這兩個原則也被多次提到。本次會議，李董重點突出的“4+2”，是對2021年的反思，更是對2022年的定調(diào)。

格局

“為人處世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小；只有具備胸懷眼界膽識，才能有大格局；大格局決定人生的高度，同樣也決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度?！?/span>
 

一場一天的會議，背后是無數(shù)日夜努力的總和。這里有2021年的積累，更有對2022年的布局綢繆。

2022年，全面推行“全民營銷，合作共贏”理念，華北、華東、華南、華西四大銷售團隊打造的最新作戰(zhàn)體系；電氣、智能化、照明產(chǎn)品三大事業(yè)部門開展精細(xì)化管理的同時，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品及方案的優(yōu)化升級；基于財務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持，各區(qū)域、事業(yè)部、中心等將協(xié)同推進(jìn)“向管理要效率”的績效管理改革……

求變、求新、求實、求贏，就是2022年昇輝的革新之路。2022年，昇輝要識別危機與機遇，選定業(yè)務(wù)爆發(fā)增長點，引領(lǐng)行業(yè)新浪潮。面對這些發(fā)展的新變化，格局意識尤為重要。

李董談到，能否看到國家發(fā)展大戰(zhàn)略、能否立足公司發(fā)展的角度、能否理解自己職位的定位、能否具備胸懷迎難而上，這是每一位昇輝人要反思的，最重要的是，反思之后要在2022年付諸實踐。

結(jié)合國際政策新方向和市場環(huán)境的變化，2022年，昇輝堅持“智能+雙碳”的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點聚焦市政基礎(chǔ)設(shè)施和人居建筑領(lǐng)域，通過開放合作、整合資源，協(xié)同發(fā)展智慧交通、智慧水務(wù)、智慧電網(wǎng)、智慧安防，并在大型公建、零碳園區(qū)、鄉(xiāng)村振興和城市更新等方面謀求新發(fā)展。

擔(dān)當(dāng)

“有擔(dān)當(dāng)，遇到事情不推脫，公司的事情就是自己的事；要實干，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要精準(zhǔn)解決問題?！?/span>
 

當(dāng)談到“擔(dān)當(dāng)”的時候，李董回憶到，從公司成立到現(xiàn)在，接到客戶的反饋電話、短信、微信數(shù)以千計，但是不管是晚上幾點，自己都會第一時間回復(fù)，第一時間了解情況。當(dāng)因我方工作不到位為客戶帶來不便時，不找借口、不推卸責(zé)任，第一時間要向客戶誠意道歉，并立即幫客戶找到最佳解決方案。

古語云，“行有不得，反求諸己”?！坝龅竭@樣的情況，要時刻提醒自己，客戶能第一時間提出意見與建議，那就是對我們的信任，這是為我們提供改善的機會與空間。”李董強調(diào)，一名合格的昇輝人，首先要做到的就是“不推諉、敢擔(dān)當(dāng)”。

有擔(dān)當(dāng)，還體現(xiàn)在“能主動思考發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題”。本次會議上，昇輝各部門總結(jié)2021年的成長與得失，并對照目標(biāo)找差距，分析總結(jié)謀舉措。與此同時，每一個昇輝人也要給自己寫兩封信，一封給2021年的自己，一封給2022年的自己，盤點過去、謀劃未來。

擇其善者而從之，擇其不善者而改之。李董希望，大家能以一種全新的狀態(tài)走向一個全新的未來，與公司一起，創(chuàng)造更多的價值，為自己以及家人營造一個美好的未來。

2022年，昇輝即將推行事業(yè)合伙人制度，依托更為靈活的機制，為銷售端的業(yè)務(wù)骨干釋放潛能，進(jìn)一步激發(fā)團隊的二次創(chuàng)業(yè)激情和變革創(chuàng)新意識。通過合伙人機制創(chuàng)新落地，共創(chuàng)共擔(dān)，實現(xiàn)公司的新夢想。

進(jìn)取

“自我革新是企業(yè)前進(jìn)的源動力，必須拿出壯士斷臂的勇氣和鳳凰涅槃的決心，才能在荊棘中闖出一片光明大道?！?/span>

觀念革新總是先于技術(shù)創(chuàng)新。只有打破原有思維方式、原有工作模式，才能實現(xiàn)2022年的逆勢增長。

2022年，華北、華東、華南、華西四個大區(qū)需要獨立經(jīng)營、協(xié)同作戰(zhàn)。期間，各大區(qū)要深耕區(qū)域市場，立足地產(chǎn)，開拓公建、政府項目等新業(yè)績；始終保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，做到“全民營銷，合作共贏”；要完成全能型銷售的轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合解決方案銷售……

“要比昨天的自己更強，不僅要懂得更多，更要學(xué)到更多?！崩疃硎荆镄虏荒芡Ａ粼诳陬^上，而是要落實到實際行動之中。同時，革新不僅是管理層的事情，而是關(guān)系到每一位昇輝員工。只有每一個昇輝人都將“革新”兩字放入心中，做到實處，這才能成為昇輝革新的“源頭活水”。

以思維革新求突破，以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展。昇輝一直以來將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展生命線，昇輝的技術(shù)研發(fā)投入與系統(tǒng)開發(fā)能力將繼續(xù)前行，以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)新發(fā)展。

2022年，圍繞建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施等新基建領(lǐng)域，昇輝博士后工作站將重點關(guān)注智慧+、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、節(jié)能四大領(lǐng)域，推進(jìn)重點技術(shù)、產(chǎn)品的執(zhí)行與落地。

例如，對昇輝物聯(lián)智盒進(jìn)行升級與推廣，實現(xiàn)PLC電箱及其終端產(chǎn)品開發(fā)與場景構(gòu)建；推出DC-DC/AC-DC、線束等電氣產(chǎn)品，以燃料電池系統(tǒng)與應(yīng)用為市場突破口構(gòu)建研發(fā)制造能力；深挖智慧城市細(xì)分領(lǐng)域解決方案，通過萬物物聯(lián)、傳感先行，構(gòu)建傳感與感知研發(fā)能力，擴展物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

團結(jié)

“一個人只能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。一個公司之所以能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為，其背后是集體團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。”

會上，李董引用孔子的“君子和而不同”之語，來談公司團隊高效溝通的問題。

來自五湖四海的昇輝人，出身背景、家庭環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知體系各不相同，但是，大家都有共同的使命，那就是昇輝的現(xiàn)在與未來。工作是每個人賴以生存的手段，而昇輝正是每個昇輝人的生存平臺，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作一線，希望在生存中求發(fā)展、求突破。

但，一個人只能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。李董認(rèn)為，昇輝需要的不是一個人的孤勇，而是一群人的團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新。結(jié)合2022年昇輝的戰(zhàn)略部署，從個人到團隊、從團隊到部門、從部門到大區(qū)，昇輝要從內(nèi)部擰成一股繩，形成一股勢不可擋的戰(zhàn)斗力量，向外開拓業(yè)務(wù)新版圖。

協(xié)作力并非一蹴而就，它如珍珠一般，需要在不斷的磨合中，才能綻放光彩。李董希望，公司要秉承公平、公正、公開的原則，減少溝通的難度與成本，營造和諧、有愛、高效的企業(yè)內(nèi)部溝通機制。

自信不自負(fù)、有情有原則
 

回首2021年，我們看到的、感悟到的昇輝，是一個逆風(fēng)而上、堅毅前行的昇輝。這一年，昇輝錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，堅定不移地走企業(yè)科技創(chuàng)新之路。2022年，創(chuàng)新還將繼續(xù)發(fā)力，昇輝將練好內(nèi)功，以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

2022年，昇輝要善于把握新格局，在新發(fā)展階段找準(zhǔn)自身定位 。中國經(jīng)濟發(fā)展韌性十足、潛力巨大，正處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展進(jìn)程中，具備廣闊的市場回旋空間。2022年，中國經(jīng)濟有望實現(xiàn)平穩(wěn)開局、穩(wěn)中向好、逐季回升的態(tài)勢。

2022年，是昇輝轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識碳達(dá)峰、碳中和宏觀政策，把握住產(chǎn)業(yè)紅利，借此推動企業(yè)由制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

談到2022年的機遇與挑戰(zhàn)并存，李董強調(diào)，我們要對公司定位的發(fā)展方向保持自信，對公司的后續(xù)研發(fā)能力保持自信，對公司的新業(yè)務(wù)拓展能力保持自信，真正做到“自信不自負(fù)”，識別危機與機遇，堅定不移地增強科技創(chuàng)新能力，做強企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2022年，是昇輝的革新之年。特別是，公司的績效管理改革尤為關(guān)鍵。改革是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但用的不好，則會起反效果。

李董強調(diào)，改革也要有情商，昇輝的績效管理改革必須是“有情有原則”的，抱著一顆慈愛之心，在管理改革中把握好“度”——動態(tài)平衡好科學(xué)管理與有情關(guān)懷之間的尺度。

這場會議已是過去時，但昇輝的發(fā)展正是進(jìn)行時。2022年，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體昇輝人要以格局、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取、團結(jié)為行為準(zhǔn)則，堅持自信不自負(fù)、有情有原則，以參與者、親歷者、奮斗者的身份，與公司同心同德同甘共苦，迎著風(fēng)雨奮力跑出一片新天地。

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